洞察·定价

在索取方案前明确项目范围

一种将业务目标、决策、产品复杂性、启动工作和持续支持与明确范围联系起来的实用方法。

现实的范围应说明包含哪些内容、可选哪些内容以及哪些决策取决于证据或第三方服务。这使得参与更容易批准和管理。

主要范围驱动因素包括研究深度、定位和品牌工作、产品复杂性、集成、内容准备情况、发布要求和发布后支持。

有用的第一个提案将业务目标与所需的决策、可交付成果、依赖关系和度量联系起来。 Discovery 澄清了范围,但没有假装每次参与都是相同的。

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